λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°

μΉ΄ν…Œκ³ λ¦¬ μ—†μŒ

지속 κ°€λŠ₯ν•œ 미래λ₯Ό ν–₯ν•œ ESG κΈ°μ—…μ˜ μ—­ν• κ³Ό μ±…μž„

ESG κΈ°μ—…: 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 미래λ₯Ό μœ„ν•œ μƒˆλ‘œμš΄ νŒ¨λŸ¬λ‹€μž„

졜근 λͺ‡ λ…„κ°„ ESG(ν™˜κ²½, μ‚¬νšŒ, 지배ꡬ쑰)λΌλŠ” κ°œλ…μ΄ κΈ‰μ†λ„λ‘œ ν™•μ‚°λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ESGλŠ” κΈ°μ—…μ˜ 지속 κ°€λŠ₯μ„±κ³Ό μ±…μž„ μžˆλŠ” κ²½μ˜μ„ ν‰κ°€ν•˜κΈ° μœ„ν•œ κΈ°μ€€μœΌλ‘œ, λ‹¨μˆœνžˆ 재무 μ„±κ³ΌλΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ ν™˜κ²½μ , μ‚¬νšŒμ  영ν–₯κ³Ό μ§€λ°°κ΅¬μ‘°μ˜ 투λͺ…μ„±κΉŒμ§€ κ³ λ €ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ ESG 원칙을 λ”°λ₯΄λŠ” 기업은 λ‹¨μˆœνžˆ μ΄μœ€μ„ μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ λ‹€ν•˜λ©° 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 미래λ₯Ό 도λͺ¨ν•˜λŠ” 데 쀑점을 λ‘‘λ‹ˆλ‹€.

ESG의 ꡬ성 μš”μ†Œ

  1. ν™˜κ²½ (Environmental): 이 μš”μ†ŒλŠ” 기업이 ν™˜κ²½μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯을 ν‰κ°€ν•©λ‹ˆλ‹€. νƒ„μ†Œ 배좜, μ—λ„ˆμ§€ μ†ŒλΉ„, μžμ› 고갈 λ“±κ³Ό 같은 ν™˜κ²½μ  영ν–₯이 μ£Όμš” κ²€ν† μ‚¬ν•­μž…λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μž¬μƒ κ°€λŠ₯ μ—λ„ˆμ§€λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜λŠ” κΈ°μ—…μ΄λ‚˜ μΉœν™˜κ²½ μ œν’ˆμ„ μƒμ‚°ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬λŠ” 이 μ μ—μ„œ 긍정적인 평가λ₯Ό λ°›μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  2. μ‚¬νšŒ (Social): 이 μš”μ†ŒλŠ” 기업이 직원, 고객, 그리고 μ‚¬νšŒ μ „μ²΄μ™€μ˜ κ΄€κ³„μ—μ„œ μ–Όλ§ˆλ‚˜ μ±…μž„κ° 있게 ν–‰λ™ν•˜λŠ”μ§€λ₯Ό ν‰κ°€ν•©λ‹ˆλ‹€. 노동 쑰건, 인ꢌ, μ§€μ—­ μ‚¬νšŒμ— λŒ€ν•œ κΈ°μ—¬ 등이 ν¬ν•¨λ˜λ©°, μ‚¬νšŒμ  ν‰νŒμ΄ μš°μˆ˜ν•œ 기업은 고객 좩성도와 λΈŒλžœλ“œ 신뒰성을 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  3. 지배ꡬ쑰 (Governance): 이 μš”μ†ŒλŠ” κΈ°μ—…μ˜ 관리 및 운영 방식에 λŒ€ν•œ 평가λ₯Ό ν¬ν•¨ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄μ‚¬νšŒμ˜ 독립성, κΈ°μ—… 윀리, 투λͺ…ν•œ νšŒκ³„κ΄€ν–‰ 등이 μ€‘μš”ν•œ νŒλ‹¨ κΈ°μ€€μœΌλ‘œ μž‘μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. μ•ˆμ •μ μ΄κ³  투λͺ…ν•œ 지배ꡬ쑰λ₯Ό κ°–μΆ˜ νšŒμ‚¬λŠ” μž₯기적인 성곡을 거두기가 더 μš©μ΄ν•©λ‹ˆλ‹€.

ESG κΈ°μ—…μ˜ ν•„μš”μ„±

ESG 기업이 λ”μš± μ£Όλͺ©λ°›λŠ” μ΄μœ λŠ” λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  1. 투자자 μ„ ν˜Έλ„ 증가: λ§Žμ€ κΈ°κ΄€ νˆ¬μžμžλ“€μ΄ ESG 기쀀을 κ³ λ €ν•˜μ—¬ 투자 결정을 내리고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ESG 평가가 높은 기업은 자본 쑰달이 μš©μ΄ν•΄μ§€κ³ , νˆ¬μžμžλ“€μ˜ μ‹ λ’°λ₯Ό 얻을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  2. μ†ŒλΉ„μž 인식 λ³€ν™”: 졜근 μ†ŒλΉ„μžλ“€μ€ μ œν’ˆκ³Ό μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό 선택할 λ•Œ ESG μš”μ†Œλ₯Ό 맀우 μ€‘μš”ν•˜κ²Œ μ—¬κΈ°κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ œν’ˆμ„ μ„ ν˜Έν•˜λŠ” μ†ŒλΉ„μžλ“€μ΄ 증가함에 따라, ESGλ₯Ό κ³ λ €ν•˜λŠ” 기업이 μ‹œμž₯μ—μ„œ 경쟁λ ₯을 κ°€μ§€κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€.

  3. 법적 μš”κ΅¬ 사항: ν™˜κ²½κ³Ό μ‚¬νšŒμ— λŒ€ν•œ κ·œμ œκ°€ κ°•ν™”λ˜λ©΄μ„œ, ESG κ²½μ˜μ€ 선택이 μ•„λ‹Œ ν•„μˆ˜κ°€ 되고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§Žμ€ κ΅­κ°€μ—μ„œ ESG 보고λ₯Ό μ˜λ¬΄ν™”ν•˜κ³  있으며, μ΄λŸ¬ν•œ 법적 ꡬ쑰 μ†μ—μ„œ 기업듀은 자발적으둜 ESG μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

성곡적인 ESG κΈ°μ—… μ˜ˆμ‹œ

  1. λ°”μ΄μ˜€μ  (Biogen): 이 νšŒμ‚¬λŠ” ν˜μ‹ μ μΈ 생λͺ… κ³Όν•™ λΆ„μ•Όμ—μ„œ ν™œλ™ν•˜λ©°, 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 생산 방식과 높은 μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹€μ–‘ν•œ μ‚¬νšŒμ  ν”„λ‘œκ·Έλž¨κ³Ό μΉœν™˜κ²½ μ •μ±…μœΌλ‘œ ESG μ„±κ³Όκ°€ λ›°μ–΄λ‚©λ‹ˆλ‹€.

  2. ν…ŒμŠ¬λΌ(Tesla): μ „κΈ°μ°¨ 및 νƒœμ–‘κ΄‘ μ œν’ˆμ„ κ³΅κΈ‰ν•˜λŠ” 이 기업은 ν™˜κ²½μ  영ν–₯을 μ΅œμ†Œν™”ν•˜λŠ” 것을 λͺ©ν‘œλ‘œ ν•©λ‹ˆλ‹€. ν…ŒμŠ¬λΌλŠ” ν™˜κ²½μ μΈ μ±…μž„μ„ λ‹€ν•  뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ, μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ κ°•μ‘°ν•˜μ—¬ μ†ŒλΉ„μžμ™€ νˆ¬μžμžλ“€λ‘œλΆ€ν„° 긍정적인 평가λ₯Ό λ°›κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  3. μœ λ‹ˆλ ˆλ²„(Unilever): 이 μ†ŒλΉ„μž¬ 기업은 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ œν’ˆ 개발과 곡정 κ±°λž˜μ— μ£Όλ ₯ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μœ λ‹ˆλ ˆλ²„λŠ” ν™˜κ²½ λ³΄ν˜Έμ™€ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ ν†΅ν•©ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈλ‘œ, μ†Œμ…œ μž„νŒ©νŠΈμ™€ ν™˜κ²½μ  영ν–₯μ—μ„œ 긍정적인 μ„±κ³Όλ₯Ό 거두고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ²°λ‘ 

ESGλŠ” λ‹¨μˆœν•œ μœ ν–‰μ΄ μ•„λ‹Œ, ν˜„λŒ€ κΈ°μ—… 경영의 ν•„μˆ˜μ μΈ μš”μ†Œλ‘œ 자리 작고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—…μ˜ 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ„±μž₯κ³Ό λ°œμ „μ„ μœ„ν•΄μ„œλŠ” ESG 원칙을 효과적으둜 κ΅¬ν˜„ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 미래 μ§€ν–₯적 경영 μ „λž΅μ„ 톡해 기업듀은 ν™˜κ²½κ³Ό μ‚¬νšŒμ— 긍정적인 영ν–₯을 미치며, λ™μ‹œμ— 금육적 성곡을 달성할 수 μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. ESG κ²½μ˜μ€ λ‹¨μˆœν•œ λŒ€μ„Έκ°€ μ•„λ‹ˆλΌ, λͺ¨λ“  기업이 좔ꡬ해야 ν•  μ±…μž„ μžˆλŠ” 경영 μ² ν•™μž„μ„ μžŠμ§€ 말아야 ν•©λ‹ˆλ‹€.